高质量做好员工教育培训工作，让广大员工练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，才能筑牢夯实企业高质量发展的基础，护航企业行稳致远。近年来，晋能控股煤业集团（以下简称“晋控煤业”）员工培训中心认真贯彻落实各项工作任务，以提升员工素质为出发点，实施精准培训，培训质量和效果显著提升。
晋控煤业员工培训中心坚持不懈强基础固根本，科学设计课程，开发培训教材，让培训内容更加贴近工作、贴近实际、贴近基层。为了保证学习质量实配网配资，晋控煤业将传统的单一授课方式改进为集中授课、案例分析与分组模拟演练相结合的模式，特别是在授课环节中加入了实际事故案例和管理案例，分享经验教训，引导学员思考。最后，小组围绕特定主题、事故场景进行讨论和演练，针对工作中的实际问题研究解决之策，推动学习内容入脑入心及学员间的交流合作。
“以前老师讲的内容很丰富，回去后发现自己没记住多少，记住的也不知道该怎么用。这次培训后，不仅掌握了很多知识，而且现场讨论的都是工作中能遇到的，真的长了本事。”学员盛伟说道。
考核是检验培训成效的重要环节。为突出学习质量，全方位检验学员“学、知、用”的能力，晋控煤业员工培训中心改变考核模式，不再将传统的理论考试成绩作为单一的评价标准，而是加入了案例分析、模拟演练等实践考核，和日常表现共同组成考核成绩。其中，理论考试占40%，实践考核占40%，日常表现占20%，让员工由传统的被动学习转变为主动学习，大大提升了学习质量。
“我们不断探寻培训的提升空间，如方法改进、案例更新、详略调整、时间分配等实配网配资，既注重细节，又不断创新，让学员真学、真懂、真用。”谈及改变模式的初衷，晋控煤业培训中心主任李军如是说。
据了解，为进一步优化资源配置、盘活现有资源、推动老旧设备焕发新生，煤业员工培训中心协调各家单位，积极走访，现场调研，对闲置厂房、废旧设备等进行综合分析研判，与各家单位精准制定修复使用方案，充分发挥闲置资源的培训教育效益，推动“沉睡”资源“活”起来、废旧机组动起来、空置厂房用起来。
“与课本教学不同，我们能亲眼看到机组在面前拆成了零件，这让大家更加了解设备的运行原理和容易发生损坏的地方，对工作中判断故障很有帮助。”新任实操教师武庆生在维修车间里说道。
在维修车间，宏泰公司的工作人员正在修复一台掘进机。按照“工学一体化”培训模式，晋控煤业员工培训中心选拔了多位岗位经验丰富的老师傅当实操教师，一边由专业教师组织科学的理论教学，一边由实操教师组织学员深入现场学习，还针对性地开发了可编程逻辑控制器、变频器等实践教学内容，牵引培训资源向发展新质生产力汇聚。
伴随网络技术的蓬勃发展，晋控煤业员工培训中心也将职业技能培训的部分场景从线下“搬”到了线上，通过大力推行“互联网+职业技能培训”，让培训内容更趋多样、形式更加灵活。
“线上培训的优势是缓解了工作和学习之间的矛盾。”学员常劲松表示，“线下学习常会跟工作时间冲突。线上学习更为便捷，能做到工作学习两不误。”
据悉实配网配资，晋控煤业员工培训中心的线上培训涵盖了地面、特种作业、安全管理等62个工种，内容包括管理、通识、行业前沿、煤矿安全、应急救援等，课程资源超1300门、逾5000课时。（张驰、郭佩）
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